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酷游KU游官网松延动力姜哲|我的继母是外星人|源：切入消费级市场 送人形机器人进

发布时间：2026-03-22 09:19:46 丨 来源：九州酷游集团

　　2026年春节ღ◈✿，姜哲源过得并不平静ღ◈✿。他创办的松延动力ღ◈✿，产品“小布米”在央视春晚舞台与演员蔡明配合演绎小品ღ◈✿，一夜之间成为许多观众眼中的“科技萌宠”ღ◈✿。在舞台之外ღ◈✿，这家公司刚刚完成了股份制改革ღ◈✿，并锁定了10亿元B轮融资——由

　　这位1998年出生的创始人ღ◈✿、董事长在接受上海证券报记者采访前ღ◈✿，还在忙着面试新的候选人ღ◈✿。姜哲源语速很快ღ◈✿，逻辑清晰ღ◈✿，“现在想在具身智能领域中占据领先地位ღ◈✿，需要大量的人才储备和资金投入”ღ◈✿。这是他眼中行业正在发生的残酷洗牌ღ◈✿：马太效应加剧酷游KU游官网ღ◈✿，资源向头部集中ღ◈✿，“第一波行业分化的浪潮已经到来”ღ◈✿。

　　“今年以来ღ◈✿，行业里有一个非常明确的趋势酷游KU游官网ღ◈✿，叫‘马太效应加剧’ღ◈✿。”他直言ღ◈✿：好的公司就像坐火箭一样往上冲——估值ღ◈✿、现金体量ღ◈✿、公司规模ღ◈✿、行业声量都在狂飙ღ◈✿；发展不尽如人意的公司酷游ku官网登录页ღ◈✿，则会变得更难ღ◈✿；没能跟上节奏的公司ღ◈✿，正在被这轮洗牌无情地甩出赛道ღ◈✿。

　　那么ღ◈✿，松延动力凭什么吸引到10亿元融资ღ◈✿，获得产业资本ღ◈✿、市场化资本和国资的青睐？姜哲源的答案简洁有力ღ◈✿：差异化ღ◈✿。

　　“我们是第一家把人形机器人价格做进万元以内的公司ღ◈✿。”在他看来ღ◈✿，供应链能力ღ◈✿、生产制造ღ◈✿、交付履约ღ◈✿，是松延动力的核心护城河ღ◈✿。“我们的生产成本控制ღ◈✿、物料价格管控我的继母是外星人ღ◈✿，在行业内就是最好的ღ◈✿。我们的产品是目前第一个切入消费级市场的人形ღ◈✿，今年的目标是实现万台的出货量ღ◈✿。”

　　这正是松延动力的定位ღ◈✿：不做实验室里的炫技产品ღ◈✿，而是用极致的供应链能力和成本控制ღ◈✿，把真正送进千家万户ღ◈✿。

　　对于本轮融资的“混搭”股东结构ღ◈✿，姜哲源有着清晰的认知酷游KU游官网ღ◈✿。产业资本讲的是产业逻辑——以为例ღ◈✿：机器人续航普遍在一两个小时ღ◈✿，电池是核心痛点ღ◈✿，宁德作为上游酷游KU游官网ღ◈✿，合作基础天然存在ღ◈✿；更长远的想象空间酷游KU游官网ღ◈✿，是在产线上让“干活”ღ◈✿。财务投资者追求明确的回报ღ◈✿，看好松延动力在消费端的突破性定价和万台级交付预期ღ◈✿。

　　翻开松延动力的产品名录ღ◈✿，会发现这家公司有点“贪心”ღ◈✿：既有双足人形机器人ღ◈✿，也有仿生人头产品线ღ◈✿。在资源有限的创业期我的继母是外星人ღ◈✿，这种大胆的布局ღ◈✿，却缘于姜哲源对产业需求的独特洞察ღ◈✿。

　　“当下的场景需求呈现多而散的特征ღ◈✿，有很多场景都能用ღ◈✿，但量都不大ღ◈✿。”姜哲源直言ღ◈✿，打开任何一家公司的客户列表ღ◈✿，就会发现场景特别多——教育ღ◈✿、导览ღ◈✿、迎宾ღ◈✿、陪伴ღ◈✿、展览展示……但没有一个场景能占到百分之六七十的规模ღ◈✿。

　　在他看来ღ◈✿，要让公司拥有健康的发展ღ◈✿，就必须依靠多款不同类型的产品来覆盖这些多而散的场景ღ◈✿。这正是松延动力构建丰富产品矩阵的逻辑ღ◈✿：用不同的产品去打不同的市场国际原物料ღ◈✿。

　　对于双足人形ღ◈✿，姜哲源的判断明确ღ◈✿：从落地预期来看我的继母是外星人ღ◈✿，双足会更早形成大规模应用ღ◈✿。“今年我们的目标销量是破万台ღ◈✿，双足的产业化进程更快ღ◈✿。”姜哲源说ღ◈✿。

　　目前ღ◈✿，松延动力的双足产品“小布米”正实践着“一脚踩在B端ღ◈✿，一脚踩在C端”的策略ღ◈✿。B端以类解决方案为主ღ◈✿；C端则面向家庭用户ღ◈✿，主打情感陪伴和图形化编程ღ◈✿。姜哲源透露ღ◈✿，目前B端和C端的市场青睐度“大差不差”ღ◈✿。

　　相比之下ღ◈✿，仿生人头产品线走的是另一条路ღ◈✿。姜哲源将其定义为“有功能的奇观”——它能导览我的继母是外星人ღ◈✿、能对话我的继母是外星人ღ◈✿、能迎宾ღ◈✿，本身又是一个吸引客流的噱头ღ◈✿。在泛文旅领域ღ◈✿，仿生人头既能提供导引接待功能酷游KU游ღ◈✿。ღ◈✿，又能凭借其“仿生”特性成为流量入口ღ◈✿，这种双重属性是其核心商业价值所在ღ◈✿。

　　春晚的亮相酷游KU游官网ღ◈✿，为松延动力带来了超乎预期的曝光效果ღ◈✿。“春晚后ღ◈✿，来找松延动力的机构多了不少ღ◈✿。”姜哲源回忆道ღ◈✿，“节目展出的机器人产品里ღ◈✿，只有我们的小布米是C端摸得到价格门槛的ღ◈✿。我们希望这波关注能够带动C端的转化酷游KU游官网ღ◈✿。”

　　就在春节前夕ღ◈✿，这家成立不到两年半的公司正式完成股份制改革ღ◈✿。在业内看来ღ◈✿，从课题组的雏形到股改完成ღ◈✿，再到B轮融资落定ღ◈✿，这一系列“操作”如同“坐火箭”ღ◈✿。而公司背后的掌舵人ღ◈✿，也正在完成从学生到企业家的蜕变ღ◈✿。

　　“我曾经特别事无巨细ღ◈✿，小到一两块钱怎么花都要管ღ◈✿。”他复盘自己的成长轨迹ღ◈✿，坦言在2025年上半年之前ღ◈✿，自己的管理风格更像“在课题组带学弟学妹”ღ◈✿。

　　转折发生在2025年ღ◈✿。人形机器人半程马拉松之后ღ◈✿，姜哲源突然意识到组织建设的重要性ღ◈✿。“当我把精力花在每一个小细节上ღ◈✿，我在战略上就懒惰了ღ◈✿。”他开始强迫自己“Zoom Out”——离业务一线稍远一点ღ◈✿，多想想公司这艘船往哪开ღ◈✿。

　　这种自我迭代ღ◈✿，正逢松延动力向规范化企业转型我的继母是外星人ღ◈✿。如今ღ◈✿，松延动力已有近300名员工我的继母是外星人ღ◈✿，且还在增长中ღ◈✿。姜哲源把人才密度视为拓宽管理半径的关键ღ◈✿。“一个牛人管一摊事ღ◈✿，和一个普通人管一摊事ღ◈✿，完全是两个概念ღ◈✿。”采访最后ღ◈✿，他告诉记者酷游在线登录ღ◈✿，ღ◈✿，“松延动力欢迎全球各路精英加入ღ◈✿。”